En 1993, formé una empresa llamada Kremandala, Ltd. para controlar los activos de nuestros negocios, siendo esos activos principalmente, en ese momento, nuestro terreno en la Calle Partridge y los edificios allí.

La empresa se estructuró con mis cuatro hijos mayores controlando el 60 por ciento, yo el 30 por ciento y Rufus X el 10 por ciento.

Hubo críticas públicas de una fuente destacada de que yo había “privatizado a UBAD”, pero UBAD se había disuelto en noviembre de 1974.

Existe cierta tensión sociopolítica/filosófica que aparentemente ha surgido entre mis cuatro hijos mayores. Todos son adultos completamente desarrollados y los trato como tal.

Saben que había ciertas cosas que representaba UBAD, y ciertas cosas que defendía la Fundación Educativa UBAD (UEF), fundada en 1996. Creo que en Kremandala hemos hecho un buen trabajo en defender estos temas fundamentales.

El apoyo que mi hijo y mi yerno han recibido en las recientes elecciones políticas me indica que el pueblo beliceño de nuestro vecindario y ciudad respalda nuestros esfuerzos en Kremandala, durante más de cinco décadas, para trabajar en línea con nuestras posiciones de larga data.

El objetivo de esta columna es decir que espero sinceramente que mis hijos mayores puedan resolver sus diferencias. Y creo que lo lograrán.

¡Poder al pueblo!